Ogni domanda da colloquio ne nasconde un'altra. "Parlami di te" non vuole la tua biografia, vuole sapere in 90 secondi se sai raccontare il tuo percorso in modo pertinente al ruolo. E se parti dalle scuole elementari, hai già perso l'attenzione di chi ti ascolta.
"Parlami di te"
Struttura la risposta in tre parti: dove sei ora professionalmente, come ci sei arrivato in una frase, perché questo ruolo è il passo logico successivo. Novanta secondi, non di più. Se il recruiter vuole sapere di più, farà una domanda di follow-up.
"Qual è il tuo più grande difetto?"
La risposta finta ("sono troppo perfezionista") si vede a un chilometro di distanza, e chi fa colloqui da anni l'ha sentita centinaia di volte. Scegli un limite vero, di solito legato a un'abitudine di lavoro (delegare poco, sottostimare i tempi, difficoltà a dire no) e racconta cosa hai fatto concretamente per gestirlo. Un esempio specifico vale più di qualsiasi aggettivo.
"Perché vuoi lasciare il tuo lavoro attuale?"
Non parlare mai male del capo o dell'azienda precedente, anche se la ragione vera è quella. Sposta il discorso su cosa cerchi, non su cosa fuggi: crescita non disponibile nel ruolo attuale, un cambio di settore che ti interessa da tempo, un progetto che il nuovo ruolo ti permette di seguire. Chi ascolta valuta anche come parli di chi non è nella stanza.
"Dove ti vedi tra 5 anni?"
Non serve un piano quinquennale dettagliato. Serve dimostrare che hai un'idea di crescita coerente con quello che l'azienda può offrirti, e che non stai usando questo ruolo come parcheggio in attesa di altro. Se non lo sai con precisione, dillo, ma aggancia la risposta a competenze che vuoi sviluppare, non a titoli di ruolo.
Le domande comportamentali ("raccontami di una volta in cui...") si preparano meglio con il metodo STAR: Situazione, Compito, Azione, Risultato. Senza un risultato misurabile alla fine, la storia resta un aneddoto.
— Metodo diffuso nella selezione del personale, formalizzato per la prima volta negli anni '70 negli studi sull'intervista comportamentale
Prepara tre episodi della tua carriera che puoi raccontare con il metodo STAR e riadattarli a qualsiasi domanda comportamentale ti facciano. Non serve un episodio diverso per ogni possibile domanda: la stessa storia, raccontata con enfasi diversa, risponde sia a "parlami di un conflitto in team" sia a "parlami di una decisione difficile".